https://www.dalfak.com/pst.co.ir گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها به عنوان اولین هلدینگ تخصصی ارائه دهنده زنجیره کامل خدمات فنی و مهندسی در ایران با شعار "از امکان سنجی تا بهره برداری" فعالیت خود را در سال 1388 آغاز نمود. خدمات گروه شامل مکان یابی و امکان سنجی و تهیه طرح توجیهی فنی و اقتصادی، مطالعات بازار و بررسی نیاز و خواسته های مشتریان، طراحی فاز یک و فاز دو ساختمان و انجام امور اداری اخذ پروانه ساختمان، مدیریت پروژه ساخت در قالب راه اندازی دفتر مدیریت پروژه و مدیریت طرح و پیمان، تامین مصالح و تجهیزات بصورت نقدی اعتباری و تهاتری، برندینگ و تبلیغات تخصصی صنعت ساختمان، بازاریابی و فروش، مدیریت ساختمان و مدیریت بهره برداری مجتمع های مسکونی اداری تجاری و چند منظوره در قالب شرکت های تابعه و شرکای تجاری گروه میباشد. گروه طاها توانسته است با بیش از یک دهه فعالیت در زنجیره صنعت ساختمان و با بهره گیری از نیروهای باتجربه و متعهد، به عنوان هلدینگی متخصص و مطمئن برای مالکین، کارفرمایان، سرمایه گذاران، سازندگان و تامین کنندگان جایگاه خود را در صنعت ساختمان ایران تثبیت نماید. https://pst.co.ir fa-IR https://www.dalfak.com/w/ctu8w8 ![CDATA[مجری ذیصلاح حقوقی ساخت و ساز برای انواع پروژه های ساختمانی و عمرانی ، از جمله خدماتی است که در گروه طاها انجام میشود، مهندسین صاحب صلاحیت مجری ما با داشتن تجربه کافی و مجوزهای لازم از ابتدای پروژه ساخت و ساز تا انتها و اجرایی شدن آن وظایف خود را دقیق ، متعهدانه و با کیفیت بالا انجام میدهند. ارائه خدمات مجری ذیصلاح حقوقی در گروه طاها ، بدون واسطه با مالکین ، سازنده ها و مهندسان انجام میشود و ما برای اجرای پروژه های عمرانی سهیمه اختصاصی خود را داریم. مجری ذیصلاح یار و کمک حال کارفرما ، مالک یا سرمایه گذار است به نحوی که مدیریت عملیات اجرایی ، زمان ، کیفیت و هزینه را بر عهده داشته و می تواند با قرار گیری در پروژه ها بخش اعظمی از دغدغه ها و مشکلات را برطرف نماید. گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها به پشتوانه دو دهه فعالیت و تجربه در اقصی نقاط کشور و اخذ صلاحیت های قانونی ، در کنار شماست تا پروژه خود را به نحو احسن مدیریت نمایید. https://pst.co.ir/department/eng/text-17 ] https://www.dalfak.com/w/quu1v8 ![CDATA[مدیریت هر کسب‌وکاری نیاز به دانش و آگاهی در زمینه‌های مختلفی دارد. در این میان یکی از مهم‌ترین ابزارهایی که هر مدیری برای به سرانجام رساندن کسب‌وکارش به آن نیاز دارد، آگاهی از اصول بازاریابی و فروش است. هر کسب‌وکاری، بدون فروش، از بین می‌رود؛ اما جذب مشتریان صرفا به دلیل داشتن سال‌ها تجربه، مدارک عالی، یا حتی بهترین محصول رخ نمی‌دهد. فروش به گفته‌ی افراد مجرب در این زمینه، هنر و علمی است که مستلزم مهارت در هر دو رشته است. مدیران فروش به فروشندگان خود در زمینه‌ی پرس‌وجو، گوش دادن و بستن قرارداد آموزش می‌دهند. فروش زمانی رسما به انجام می‌رسد که یا قرارداد پرداخت برای کالاها و خدمات به امضا برسد و یا در عوض کالاها و خدمات، پول پرداخت شود. دو نوع رویکرد فروش وجود دارد: مدل بنگاه به بنگاه (B2B) و مدل بنگاه به مصرف‌کننده (B2C). هر کدام از این رویکردها مستلزم استراتژی‌ها و تکنیک‌های متفاوتی هستند. فروش‌های B2B معمولا مستلزم حضور نماینده‌ی خریدی است که تصمیماتی که به نفع شرکت است را اتخاذ کند. معمولا هدف این معاملات، کارآمدتر و سودآورتر ساختن کسب‌وکار است در حالی که فروش‌های B2C معمولا به منظور تامین لذت، رضایت یا کارایی صورت می‌گیرند. فروش‌ها یا به طور مستقیم از طریق تعامل بین فروشنده و خریدار انجام می‌شوند و یا به طور غیرمستقیم از طریق دهان به دهان یا سایر روش‌های بازاریابی. پلت‌فرم اینترنت، فروش‌های مستقیم مانند وب‌سایت تجارت الکترونیک را با فروش‌های غیرمستقیم از طریق ابزارهای بازاریابی مبتنی بر وب ترکیب می‌کند. در هر تلاشی در جهت فروش، چرخه‌ای وجود دارد. این چرخه زمانی شروع می‌شود که مشتری احتمالی از وجود پیشنهادی آگاه می‌شود و به طور ایده‌آل با خرید به پایان می‌رسد. این چرخه‌ی فروش می‌تواند بسیار سریع باشد مانند خرید محصولات غذایی، یا فرایندی طولانی باشد مانند خرید تجهیزات سنگین یا ساختمان‌ها. مشتریان احتمالی علاقه‌مند، در مراحل مختلفی از این چرخه در نظر گرفته می‌شوند که کانال ارتباطی نامیده می‌شود. کارشناسان بر سر این موضوع توافق دارند که مراحل این کانال ارتباطی عبارتند از: سرنخ: این اصطلاح به فرصت‌های جدید مبتنی بر تعلق احتمالی مشتری به گروهی (مانند کسانی که محصول مشابهی را در گذشته خریداری کرده‌اند) اشاره دارد. مشتری احتمالی: با خریدار بالقوه از طریق تماس سرد (تماس تلفنی) ارتباط برقرار می‌کنید و ممکن است او به پیشنهاد شما علاقه‌مند شود. مشتری احتمالی واجد شرایط یا «گرم»: نیازهای مشتری احتمالی از طریق پیشنهادتان برآورده می‌شود و او برای خرید متقاعد می‌شود. مشتری احتمالی «داغ»: فروشنده در شرف بستن قرارداد است. مخالفت‌هایی از سوی خریدار وجود دارد که قبل از فروش باید رفع شوند. مشتری: خریدار تصمیم به خرید می‌گیرد. پس از آنکه فروش به انجام رسید، مدیران باید مطمئن شوند که این مشتری، به مشتری همیشگی تبدیل خواهد شد. برای این کار، فروشنده می‌تواند ارتباط خود را با مشتری حفظ کند یا محرک‌هایی برای تکرار خرید پیشنهاد دهد. عملکرد شرکت پس از فروش، به اندازه‌ی خود تجربه‌ی فروش اهمیت دارد. ممکن است کسب‌وکارها میلیون‌ها تومان خرجِ پی بردن به سطوح رضایت مشتریان خود و وفاداری آنها به شرکت کنند. با این حال، این مسئله به طور عمده مورد قبول است که تلاش برای حفظ مشتریان فعلی نیازمند تلاش کمتری در مقایسه با جذب مشتریان جدید است. به همین دلیل، مدیر باید به تمرین مدیریت روابط مشتری (CRM) بپردازد. بازاریابی و فروش پروژه ها و املاک مسکونی اداری تجاری اهميت فرآيند فروش در زندگي مدرن امروز باعث بوجود آمدن تخصص های ویژه در فرآيند فروش شده بطوريكه تمامي توليد كنندگان عرصه صنعت ساختمان از مهندسی فروش بعنوان يك فرآیند تاثيرگذار استفاده مي كنند و استفاده آنها از متخصصين فروش باعث پديدار شدن علمي جديد با عنوان مهندسي فروش شده است. از طرفي در مورد فروش پروژه های ساختمانی، استراتژی ها و روش های متعدد فروش، مشکلات پیش روی آنها و بطور کلی مهندسی فروش پروژه های ملکی و ساختمانی مطالب بسیار متنوعی مطرح می شود. مهندسی فروش یک فرآیند است و برخلاف اینکه در افکار عمومی بیشتر به عنوان تکنیک های فروش نمودار می شود، از تحقیقات بازار و همینطور تدوین برنامه بازاریابی گسترش پیدا می کند وافق دید مشاوران حرفه اي برخلاف مبتدي ها که در بسیاری موارد به فروش نگاهی مقطعی دارد، یک افق دو سویه و بلند مدت است. آنچه که امروز در بازار املاک به آن نیاز داریم یک رویکرد علمی مبتنی بر دو فاکتور است؛ اول آنچه نیاز مشتری تعریف می شود و دوم مشخصات و ویژگی های فنون فروش است. وجه مشترک این دو همان چیزی است که در مهندسی فروش در جستجوی آن هستیم. https://pst.co.ir/department/bazaryabi ] https://www.dalfak.com/w/2mj5df ![CDATA[در کشورمان ایران با افزایش ساخت و ساز ساختمان و مجتمع های تجاری اداری مسکونی و چند منظوره روبرو هستیم . روند رو به رشد و راه‌اندازی مجتمع‌های تجاری اداری و استقبال عموم بهره برداران و سرمایه گذاران از این مراکز باعث شده که مدیریت راه اندازی و بهره برداری در مجتمع‌های تجاری اداری و چند منظوره بیش از پیش اهمیت یابد. اما اهمیت آن زمانی به چشم می آید که پس از گذشت یک یا دو سال شاهد کاهش استقبال مصرف کنندگان از مجتمع های تجاری هستیم و این روند تعطیلی بخشی یا تمامی مجتمع تجاری را در پی خواهد داشت و خسارت جبران ناپذیری را به سرمایه گذاران و مالکین مجتمع های تجاری اداری و چند منظوره و یا خریداران و بهره برداران واحدهای تجاری وارد می نماید. همچنین با افزایش سن جمعیت در کشور و همچنین علاقه خریداران و بهره برداران مجتمع های مسکونی نیز باعث گردیده است که خانواده ها به سمت خرید واحد مسکونی در ساختمان یا مجتمع های دارای خدمات هتلینگ تمایل نشان دهند که مدیریت بهره برداری مجتمع مسکونی را بیش از پیش مهم و حساس نموده است. در برج ها و ساختمان های اداری نیز شرکت ها و صاحبین کسب و کارها به دنبال فراهم آوردن مجموعه ای جهت پاسخگویی به نیازهای پرسنل خود می باشند که کلیه خدمات رستورانی ، اقامتی و سایر خدمات پرسنل را بتوانند در مجتمع اداری خود پاسخگو باشند. الزامات مدیریت بهره برداری مجتمع تجاری اداری مسکونی: لذا بایستی توجه ویژه به این تخصص داشت و امر راه اندازی و مدیریت بهره برداری مجتمع تجاری اداری مسکونی خود را به شرکت ها و گروه های متخصص و دارای تجربه سپرد. کپی برداری های غیر اصولی از مدلهای کشورهای دیگر و عدم بومی سازی صحیح مدیریت راه اندازی و بهره برداری مجتمع های تجاری اداری مسکونی و چند منظوره ، همچنین عدم اطلاعات کافی بهره برداران حقیقی و حقوقی ، این فعالیت را با چالش روبرو کرده است. اینک با توجه به شرایط حاکم بر بازار اقتصادی و نابسامانی برندهای خارجی در ایران همچنین شیوع بیماری کرونا covid19 و سویه های جدید آن دلتا و امیکرون ، مجتمع های تجاری بسیاری با مشکلات بزرگ و جدیدی علاوه بر مشکلات قبل روبرو شده اند . باید به این نکته توجه کرد که الزاماً حضور برندها در مجتمع های تجاری دلیل بر موفقیت یک مجتمع تجاری نیست و باعث به اصطلاح پاخور شدن و رشد و رونق مجموعه نمی گردد . مدیریت راه اندازی و بهره برداری ، دانش و مهارتی است که جای خالی آن در اکثر مجتمع های تجاری اداری مسکونی متوسط مقیاس و مراکز بزرگ تجاری ایران شاهد هستیم. بررسی دلایل موفقیت و عدم موفقیت مدیریت بهره برداری مجتمع تجاری اداری مسکونی: یکی دیگر از دلایل عدم موفقیت ، نگاه مقطعی به فعالیت ها و اقدامات بهره برداران می باشد همچنین برخی از مجموعه های مدیریت بهره برداری نیز با اقدامات و فعالیت های خود عملا مالکین و سرمایه گذاران مجتمع های تجاری اداری مسکونی را به سمتی سوق داده اند که نتیجه آن عدم بهره برداری صحیح این مجتمع ها گردیده که لازم است در این مسیر گروه های تخصصی با پایبندی و مدیریت صحیح این مسیر را اصلاح نمایند. مدیریت بهره برداری مجتمع تجاری اداری مسکونی توسط گروه طاها: گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها به عنوان یک مجموعه فعال در زمینه مدیریت بهره برداری مجتمع های تجاری اداری مسکونی و چند منظوره در گام نخست خود سعی کرده با آموختن دانش و تخصص و پس از بومی سازی علم بهره برداری با توجه به شرایط حاکم بر کشور ایران آن را به نحوی اجرایی نماید که در عرصه صنعت ساختمان گامی هوشمندانه و تاثیرگذار در مسیر اهداف کارفرمایان و سرمایه گذاران که همان صرفه جویی زمان ، منابع مالی ، ارتقای کیفیت و خدمات رسانی و ایجاد حداکثر انتفاع می باشد برداشته باشد . گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها با بهره گیری از دانش ، تجربه و خِرد هوشمندانه و اتکاء به نیروهای متعهد و متخصص و مجموعه های همکار خود ، حضور در عرصه مدیریت راه اندازی و بهره برداری مجتمع های تجاری اداری و مسکونی را از سال 1393 آغاز نموده است و در این مسیر موفق به کسب موفقیت ها و افتخارات فراوانی گردیده است. مراحل راه اندازی و بهره برداری مدیریت بهره برداری مجتمع تجاری توسط گروه طاها : فاز نخست : از ابتدای مسیر و همراه با سرمایه گذاران ، تدوین استراتژی های بهره برداری مجتمع تجاری در بخش های ذیل : مطالعات راه اندازی و بهره برداری برنامه ریزی دقیق عملکردی و راهبردی مجموعه (استراتژی برند) تحلیل داده های جمع آوری شده و دریافت خروجی تعریف کاربری جانمایی فضاها تعیین متراژ واحدها شناسایی امکانات مورد نیاز پروژه و ... https://pst.co.ir/department/text-18] https://www.dalfak.com/w/8n1jk9 ![CDATA[ایجاد هر پروژه ای مستلزم سرمایه گذاری است. چه بسیار سرمایه گذاری های عظیم اقتصادی که توسط بخش های دولتی و یا خصوصی در بخش صنعت ساختمان صورت می گیرد بدون انجام مطالعات امکان سنجی بوده و این امر باعث گردیده تا پروژه های بیشماری امروز نیمه تمام رها شوند و یا پس از ساخت و اتمام پروژه در دست سرمایه گذاران آن مانده است بدون اینکه حتی بدانند پروژه درحال ساخت آنها پاسخگوی کدام نیاز جامعه است و برای چه هدفی ساخته می شود با افزایش روز افزون اطلاعات عموم جامعه از سرمایه گذاری هوشمندانه و همچنین سیستم های مدیریتی اقتصادی دیگر زمان ریسک ساخت پروژه های بدون مطالعه امکان سنجی و تهیه طرح توجیهی فنی و اقتصادی سر آمده است. این مجموعه با رویکرد نوین اقتصادی و شرایط حاکم بر جامعه توانسته است این خلاء را با استفاده از همکاران توانمند خود در بخش اقتصاد پر نموده و نوید یک فعالیت اقتصادی پویا و چابک را در عرصه صنعت ساختمان بدهد. در بخش مطالعات قبل از اجرای پروژه هدف نهایی از تعریف هر پروژه سرمایه گذاری ، نیل به بیشترین بازده در کوتاهترین زمان ممکن است. ورود به هر سرمایه گذاری اقتصادی در بخش ساخت و ساز ، بدون انجام مطالعات دقیق در زمینه انتخاب زمین ، طرح اولیه و توسعه ای پروژه ، انواع کاربری ها و دست یابی به موفقیت منجر نخواهد بود . دپارتمان تخصصی گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها در زمینه تحقیقات و مطالعات قبل از شروع به اجرای پروژه و تدوین طرح امکانسنجی و گزارش توجیهی فنی و اقتصادی مجموعه ای از مطالعات زیر را به انجام می رساند: 1- بررسی و شناخت محیط داخلی پروژه (زمین، ساختمان و کاربری، شناخت فضاها و خدمات قابل ارائه در پروژه) 2- شناخت محیط پیرامونی پروژه (بررسی موقعیت شهری پروژه، دسترسی ها، شبکه ها و بررسی امکانات و زیرساخت های شهری ) 3- شناخت محیط اقتصادی- اجتماعی پروژه (مطالعات دموگرافیک و اقتصادی شهر) 4- آنالیز اقتصادی پروژه براساس مدل کاربری و نرخ های اجاره و فروش و پیش فروش (برآورد درآمد، تهیه صورت جریان نقدی ورودی و خروجی پروژه و برآورد شاخص های IRR ،NPV و تهیه BP ) 5- تحلیل حساسیت بر مبنای عوامل تأثیر گذار 6- آنالیز S.W.O.T ( تهیه برنامه استراتژیک شناسائی نقاط قوت ، ضعف و تهدیدها و فرصتهای پروژه ) www.pst.co.ir https://pst.co.ir/department/tojihe-eghtesadi ] https://www.dalfak.com/w/fobbzv ![CDATA[گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها با مدیریت دکتر امین نعیم آبادی و به عنوان اولین هلدینگ تخصصی ارائه دهنده زنجیره کامل خدمات فنی و مهندسی در ایران با شعار "از امکان سنجی تا بهره برداری" فعالیت خود را در سال 1388 آغاز نمود. خدمات گروه شامل مکان یابی و امکان سنجی و تهیه طرح توجیهی فنی و اقتصادی، مطالعات بازار و بررسی نیاز و خواسته های مشتریان، طراحی فاز یک و فاز دو ساختمان و انجام امور اداری اخذ پروانه ساختمان، مدیریت پروژه ساخت در قالب راه اندازی دفتر مدیریت پروژه و مدیریت طرح و پیمان، تامین مصالح و تجهیزات بصورت نقدی اعتباری و تهاتری، برندینگ و تبلیغات تخصصی صنعت ساختمان، بازاریابی و فروش، مدیریت ساختمان و مدیریت بهره برداری مجتمع های مسکونی اداری تجاری و چند منظوره در قالب شرکت های تابعه و شرکای تجاری گروه میباشد. گروه طاها توانسته است با بیش از یک دهه فعالیت در زنجیره صنعت ساختمان و با بهره گیری از نیروهای باتجربه و متعهد، به عنوان هلدینگی متخصص و مطمئن برای مالکین، کارفرمایان، سرمایه گذاران، سازندگان و تامین کنندگان جایگاه خود را در صنعت ساختمان ایران تثبیت نماید.] https://www.dalfak.com/w/fb04ui ![CDATA[ معرفی مجتمع های تجاری تفریحی ایران | گروه طاها | قسمت اول : مجتمع مگاپارس 3 گروه طاها | از امکانسنجی تا بهره برداری گروه طاها | از امکانسنجی تا بهره برداری 0 دنبال کننده 0 ویرایش ویدیو افزایش بازدید آمار بازدید گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها | گروه طاها به نشانی اینترنتی pst.co.ir و با شعار "از امکانسنجی تا بهره برداری" در سال 1388 در ثبت شرکت های استان تهران ثبت و در صنعت ساختمان ایران مشغول به فعالیت میباشد. گروه طاها با توجه به سوابق و تجارب متنوع خود در زمینه مدیریت ساختمان و بهره برداری مجتمع های تجاری اداری مسکونی نسبت به معرفی مجتمع های تجاری تفریحی ایران می پردازد. اولین قسمت از این بررسی ها به معرفی مجتمع تجاری اداری تفریحی مگاپارس پرداخته شده است. برای پیگیری و دنبال نمودن کلیه فایل های ویدیویی به نشانی ذیل مراجعه فرمایید: https://pst.co.ir/blog/introduction-commercial-complex https://pst.co.ir/post-1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ گروه سرمایه گذاری و فنی مهندسی طاها به عنوان اولین هلدینگ تخصصی ارائه دهنده زنجیره کامل خدمات فنی و مهندسی در ایران با شعار "از امکان سنجی تا بهره برداری" فعالیت خود را در سال 1388 آغاز نمود. خدمات گروه شامل مکان یابی و امکان سنجی و تهیه طرح توجیهی فنی و اقتصادی، مطالعات بازار و بررسی نیاز و خواسته های مشتریان، طراحی فاز یک و فاز دو ساختمان و انجام امور اداری اخذ پروانه ساختمان، مدیریت پروژه ساخت در قالب راه اندازی دفتر مدیریت پروژه و مدیریت طرح و پیمان، تامین مصالح و تجهیزات بصورت نقدی اعتباری و تهاتری، برندینگ و تبلیغات تخصصی صنعت ساختمان، بازاریابی و فروش، مدیریت ساختمان و مدیریت بهره برداری مجتمع های مسکونی اداری تجاری و چند منظوره در قالب شرکت های تابعه و شرکای تجاری گروه میباشد. گروه طاها توانسته است با بیش از یک دهه فعالیت در زنجیره صنعت ساختمان و با بهره گیری از نیروهای باتجربه و متعهد، به عنوان هلدینگی متخصص و مطمئن برای مالکین، کارفرمایان، سرمایه گذاران، سازندگان و تامین کنندگان جایگاه خود را در صنعت ساختمان ایران تثبیت نماید. https://www.pst.co.ir ]